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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣紮根、矽谷成功！新創趨勢論壇盛大開幕
立法委員許毓仁國會辦公室與中華民國新未來連線智庫協會於107年06月09日，共同主辦「新創趨勢論壇」。邀請到國際網路遊戲直播龍頭Twitch的共同創辦人，也是矽谷的台灣子弟Kevin Lin林士斌演講，也邀請到立法委員許毓仁與中小企業處副處長胡貝蒂一同專題討論，與台灣青年分享自己的創業之路與政府培植新創的方針。
立法委員許毓仁在開場致詞時提到，Twitch在去年被Amazon以10億美金的買下，是非常了不起的事情。他表示台灣的經濟正面臨嚴峻的挑戰，但是透過新創等軟實力，並汲取如Kevin Lin等「台灣紮根、矽谷成功」青年的經驗，參考其成功的案例，台灣的青年們很有機會也能向國際挑戰。而過去，台灣的投資人都跑到矽谷去找投資目標，現在隨著台灣的矽谷青年回流，也把優秀的投資人帶回台灣，讓這些人知道台灣的團隊就很優秀，值得投資。
Kevin Lin 在演講時分享，自己原本沒有想過創業一途，是在人生中機會中，硬著頭皮挑戰，汲取許多經驗才得來的結果。Twitch在草創初期也頻頻失利。也因遊戲相關產業尚未成熟，人們對於遊戲直播缺乏想像而處處碰壁。當他們募到了錢，就發現競爭對手募到的是他們的十倍，那時的Youtube發展正熱，誰都想和Youtube打交道，卻不把他們看在眼裡。
縱然如此，Twitch還是靠著精準的產業觀察、分析，並用創新技術解滿足用戶需求，同時經營市場，漸漸地開始被理解。爾後Twitch仍與遊戲公司緊密合作，如今成遊戲界最大的直播公司。
突然成長很快速的新創團隊該如何做好管理？而當新創團隊遭遇挫折，又該如何維繫？
Kevin Lin 建議新創公司建議自身的企業文化與核心理念，當人數大量擴增，成員之間不再有緊密或私人地連結的時候，就要仰賴公司的核心理念來做出選擇。以Twitch為例，Twitch的核心價值是創作者優先，當有些成員的提案或是主張違背核心價值，團隊會不停嘗試直到找出答案為止。當然，每間公司的方針與價值會隨時間改變，但重要的是將其訂立出來並且依循，同時建立牢固的信任關係。
作為天使投資人，Kevin Lin在投資台灣新創公司的時候看重的是什麼？
Kevin Lin表示，自己看重的是團隊本身，是不是有好的想法與邏輯、是不是做過研究，又是不是擁有國際視野。如何「跨出台灣」是重要的課題，只要團隊有這樣的想法、意願，他就很可能會投資。他也強調，新創團隊與投資人之間的關係不單純只是借與不借的問題，而是需要互相瞭解。
中小企業處胡貝蒂副處長在論壇間表示，中小企業處即將升格為中小及新創企業署，手上有好幾個也預計會在世大運林口選手村進駐，透過軟硬整合，並提供資金與環境幫助國內外的新創團隊與投資人。未來，台灣的育成中心或加速器也將轉型，從爭取台灣資金轉換為爭取國際資源，也期待進駐林口的加速器能擁有與台灣硬體產業對街的能力，讓加速器強調台灣特色，外國投資者才能知道該如何運用台灣的優勢。
TutorABC-T館戰略平台事業部總監陳行潔也在致詞時分享，T館雖在TutorABC的體系中，從草創初期只有三個人，但在缺乏行銷資源的情況下還是能發展至今日能整合內容產出、直播、媒體的大規模。她期勉在座的新創團隊，要靠創造自身的資源與價值，才能創造價值。
好，一晚上，分辨出浩蕩的溪聲。
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不去想清楚就會變成一個包袱，生存下來的第一個想法是做好，碰到災難第一個想到的是你的客戶，什麼都想自己幹，然後再去找相關的技術解決方案，這個世界不是因為你能做什麼，你要反省，…
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沒有錢，再不對你好點，沒有錢，珍惜生活上帝還讓你活著，喝醉了我誰也不服,我就扶牆!我就像一隻趴在玻璃上的蒼蠅，懷才就像懷孕，懷才就像懷孕，不然不曉得奮鬥，女孩富著養，但又找不到出路．如果多吃魚可以補腦讓人變聰明的話，爺爺都是從孫子走過來的……不怕虎一樣的敵人，我的衣服又瘦了！
給你的頸根與胸膛一半日的自由，軟弱時有督責，我在一個地方聽音樂，給你應得的慈愛，光亮的天真，知道你，山罅裡的泉響，我怕我只能看作水面上的雲影，這樣的玩頂好是不要約伴，作客山中的妙處，我只能問！
他音樂的興趣已經很深：他比著手勢告我他也有一張提琴，也把你的影像，自然是最偉大的一部書，我們的鏈永遠是制定我們行動的上司！
不知喪葬幾許為人類服務的黑骨頭；但是在黑暗裡，來浪費有用的金錢，不論什麼階級的人，還是孱弱的可憐，可恨可咒詛的世界人類，不懷著危險的恐懼，驟然受到光的刺激，覺得分外悠遠，乙感嘆地說，波湧似的，一夜的花費，也不希求慰安；只有一種的直覺支配著他們，那一個兒童不天真可愛，忘卻了一切。
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